En 2025, le padel a franchi un seuil qui a changé la nature du marché. Le parc mondial atteint 58 334 courts ¹, mais la croissance relative est retombée à 16% après plusieurs années au-dessus de 25%. Le sport quitte alors sa phase d’adoption pour une phase d’exploitation, où la valeur se crée davantage dans la façon dont chaque heure est vendue que dans le nombre de courts construits.
La France occupe dans ce paysage une position singulière : avec 1 142 courts ouverts en 2025, elle est devenue le premier contributeur mondial de croissance en nombre de nouveaux terrains, devant le Royaume-Uni et la péninsule Ibérique ¹. Son parc a quadruplé en cinq ans pour atteindre environ 4 000 courts ² et le nombre de pratiquants a dépassé le million début 2026 ⁴. La densité reste pourtant faible au regard des marchés historiques, ce qui explique que l’offre nouvelle continue d’être absorbée sans dégradation des taux d’occupation.
| Indicateur | Monde | France |
|---|---|---|
| Courts (2025) | 58 334 ¹ | ~4 000 ² |
| Clubs (2025) | 20 902 ¹ | 1 027 ² |
| Courts ajoutés en 2025 | +7 898 ¹ | +1 142 ¹ |
| Croissance du parc (2025) | +16 % ¹ | +40 % sur un an ³ |
| Pratiquants | ~19,4 M ¹ | ~1,05 M ⁴ |
| Licenciés | n.d. | 272 000 ² |
| Volume d’affaires par court et par mois | 1,5 k€ (Espagne) → 9,9 k€ (Royaume-Uni) ¹ | 5,8 k€ ¹ |
| Part de courts couverts | 24 % (Afrique du Sud) → 91 % (Indonésie) ¹ | 65 % ¹ |
Cette combinaison d’une demande encore en expansion, d’un parc majoritairement couvert et d’une occupation supérieure à celle des marchés matures place la France dans ce que Playtomic et Strategy& appellent la zone d’équilibre (Sweet Spot) : celle où la croissance reste soutenue sans pression de saturation ¹.
Le marché mondial
Le parc mondial atteint 58 334 courts fin 2025, répartis dans 20 902 clubs, pour environ 19,4 millions de pratiquants ¹. Le parc a été multiplié par près de 6 depuis 2016.
Source : Playtomic / Strategy&, Global Padel Report 2026 · 10 ans, 10 régions
La lecture du graphique demande de distinguer volume et rythme. En valeur absolue, 2025 est la deuxième meilleure année de l’histoire du padel avec 7 898 courts et 4 969 clubs supplémentaires. En rythme, la décélération est nette : +16% contre +45% en 2021 et +28% en 2022 ¹. Le marché grossit toujours vite, mais il ne double plus.
La géographie de cette croissance s’est déplacée. L’Espagne, premier parc mondial, n’ajoute plus que des projets haut de gamme ou de remplacement, tandis que la France, le Royaume-Uni et le Benelux portent désormais l’essentiel des ouvertures européennes. Hors d’Europe, l’Indonésie a installé près de 800 courts en un an et l’Afrique du Sud une centaine, signe que le sport s’étend bien au-delà de ses marchés fondateurs ¹.
Un écart mérite l’attention : depuis 2019, le nombre de joueurs a été multiplié par 4,3 quand celui des courts l’était par 3,5 ¹. C’est cette avance de la demande sur l’offre qui maintient les taux d’occupation et c’est sa disparition qui signale l’entrée d’un marché en phase de correction.
Où se situe la France
Playtomic et Strategy& classent les marchés en cinq archétypes selon la maturité de l’écosystème et la qualité de la demande. La France appartient à la zone d’équilibre, le seul groupe où la croissance reste à deux chiffres sans pression de saturation ¹.
| Archétype | Pays représentatifs | Courts / 100 000 hab. | Joueurs / 100 000 hab. | Croissance 2024-2025 |
|---|---|---|---|---|
| Terres historiques (Padel Heartlands) | Espagne, Italie, Portugal, Argentine | 14 → 37 | 3 000 → 13 000 | ~2 % |
| Zone d’équilibre (Sweet Spot) | Pays-Bas, Belgique, France, Suisse, Afrique du Sud | 5 → 19 | 1 000 → 4 000 | ~23 % |
| Foyer de croissance (Hotspot) | Royaume-Uni, Allemagne, Irlande | ~2 | 400 → 600 | ~70 % |
| Diamants bruts (Diamonds in the Rough) | États-Unis, Inde, Australie, Indonésie, Brésil, Pologne | 0 → 1 | 30 → 230 | ~11 % |
| Ajustement post-expansion (Post-Boom Adjustment) | Suède, Finlande, Chili | 12 → 33 | 5 000 → 7 000 | ~1 % |
Source : Playtomic / Strategy&, Global Padel Report 2026 ¹.
Le rapport qualifie la France de cas limite : elle sort d’une phase de foyer de croissance portée par des investisseurs privés structurés et entre dans une phase plus stabilisée, où les ouvertures s’alignent davantage sur la demande réelle ¹. Avec environ 4 000 courts pour 69,1 millions d’habitants ⁵, la densité française avoisine 5,8 courts pour 100 000 habitants, soit le bas de la fourchette de la zone d’équilibre et trois à six fois moins que les marchés historiques. L’écart donne la mesure du chemin qu’il reste à parcourir avant que la question de la saturation ne se pose à l’échelle nationale.
Source : Playtomic / Strategy&, Global Padel Report 2026 · 10 marchés, données 2025
L’intensité d’usage confirme ce diagnostic. Les courts français tournent 5,1 heures par jour et affichent 65% d’occupation à l’heure de pointe, devant l’Espagne (4,5 heures, 55%) et l’Italie (3,7 heures, 47%) ¹. Surtout, la courbe de demande y est plus plate qu’ailleurs : le ratio entre l’heure de pointe et le milieu de journée s’établit à 1,86 en France contre 2,85 en Espagne ¹. Autrement dit, les clubs français remplissent mieux leurs créneaux creux, ce qui rend leur chiffre d’affaires moins dépendant des trois heures de soirée.
La France : parc, joueurs, dynamique
Le parc français a quadruplé en cinq ans, de 998 courts en 2020 à environ 4 000 fin 2025 ⁶ ². Le nombre de pratiquants a suivi une trajectoire plus rapide encore, de ~400 000 en 2022 à ~1,05 million début 2026 ⁴ ⁶.
Source : Observatoire du Padel, FFT et Padel Now · 2020-2026
Le nombre de lieux de pratique est passé de 959 en juin 2025 ³ à 1 027 en décembre 2025 ², et dépasse 1 300 début 2026 selon l’Observatoire du Padel ⁶.
La demande a suivi le même mouvement. Les licences padel délivrées par la FFT sont passées de 51 011 fin 2023 à 113 134 fin 2025 et le nombre de licenciés de la fédération qui pratiquent le padel, toutes licences confondues, atteint 272 000, soit une progression de 130% depuis 2022 ⁴ ². La compétition s’est structurée à la même vitesse : plus de 120 000 compétiteurs contre moins de 700 il y a dix ans, et 33 310 tournois organisés en 2025 contre 274 en 2018 ².
La croissance se déconcentre géographiquement : le rapport Playtomic note qu’elle s’est déployée « à travers les régions plutôt qu’en se concentrant sur un seul pôle métropolitain », le Sud restant le centre de gravité ¹. Les trois départements les mieux dotés début 2026 sont les Bouches-du-Rhône (253 courts), l’Hérault (212) et la Gironde (172) ⁶.
Le profil des pratiquants reste étroit : 85% d’hommes et plus de la moitié des joueurs entre 25 et 44 ans ⁶. La féminisation de la pratique et l’ouverture aux seniors constituent les deux réservoirs de croissance les moins exploités à ce jour.
Structure concurrentielle en France
Le marché français reste très fragmenté : 60% des clubs n’exploitent qu’un ou deux courts et seuls 19% en comptent cinq ou plus ⁶. Le ratio moyen courts par club est passé de 2,27 en 2015 à 2,82 en 2024 : la taille moyenne des équipements augmente, mais lentement ⁶.
Trois familles d’acteurs se partagent le terrain. Les clubs de tennis affiliés à la FFT ajoutent un ou deux courts à une infrastructure existante : c’est le mode d’expansion le moins coûteux, et Playtomic le cite comme l’un des deux moteurs de la croissance française ¹. Les indépendants privés forment le gros du parc commercial, et plus de 75 % des pratiquants fréquentent des structures privées ⁶. Les réseaux et franchises, enfin, pèsent environ un quart des terrains du secteur privé hors tennis en 2026 ⁶.
| Réseau | Clubs | Création | Modèle | Positionnement |
|---|---|---|---|---|
| 4Padel (Le Five) | 31 (mars 2026), objectif ~46 fin 2026 ⁷ | 2016 | Centres intégrés | Premier réseau, mêlant clubs de padel seul (14 sites) et complexes multisports (17) |
| PadelShot | ~20 ⁸ | 2018 | Hybride (propre + licence) | Expérience haut de gamme, esprit de communauté |
| UrbanPadel | 10-15 ⁸ | 2021 | Centres intégrés | Spécialiste cœur de ville |
| All In Padel | 5-10 ⁸ | 2021 | Franchise et propre | Enseignement haut niveau (Tsonga, Ascione, Monfils) |
| Esprit Padel | <5 ⁸ | 2016 | Franchise | Mégaclubs, art de vivre |
| Casa Padel | 2 ⁸ | 2017 | Club destination | Club de destination haut de gamme en région parisienne |
Aucune enseigne ne domine. 4Padel, numéro un aujourd’hui, exploite environ 231 courts ⁷ sur un parc national d’environ 4 000, soit moins de 6%. En Espagne, marché pourtant bien plus mature, la première chaîne ne compte que 14 clubs et 255 courts ¹ : la concentration reste faible partout.
Cette fragmentation a deux effets. Elle laisse ouverte une consolidation que Playtomic observe déjà dans tous les marchés avancés, où les chaînes multisites apportent standardisation et discipline opérationnelle ¹. Mais elle rappelle aussi que la concurrence se joue à l’échelle d’un bassin de quinze minutes de trajet, pas à l’échelle nationale : c’est la densité locale de courts qui détermine le taux de remplissage, pas la part de marché d’une enseigne.
Actionnariat, capitaux et industriels de la filière
Le padel a changé de nature financière en deux ans. Jusqu’en 2023, les clubs se finançaient principalement par de l’épargne privée et de la dette bancaire. Depuis, le capital-investissement et un groupe coté français sont entrés au capital des principaux réseaux européens, avec une logique de plateforme multi-sites plutôt que d’actif isolé.
| Date | Opération | Acquéreur | Cible | Montant |
|---|---|---|---|---|
| Juillet 2026 | Prise de participation de 33,9% | Compagnie des Alpes | PadelCity (Allemagne, 24 clubs) | 20 M€, valeur d’entreprise > 50 M€ ¹³ |
| Juin 2025 | Acquisition | Groupe Players (4Padel) | 5 clubs allemands, 40 courts | non communiqué ¹² |
| Mars 2025 | Levée de fonds | Match Invest, LFH, Bonsai, Arconas, GP Bullhound, FJ Labs | Playtomic | 65 M€ ¹⁵ |
| Juillet 2024 | Prise de contrôle majoritaire | Vendis Capital | Groupe Players (Le Five, 4Padel) | non communiqué ¹¹ |
| Mars 2024 | Acquisition de 86,5% | Compagnie des Alpes | Urban Group (UrbanSoccer, UrbanPadel) | 129,7 M€, valeur d’entreprise 157 M€ ¹⁴ |
Les réseaux français sont passés sous actionnariat financier
Le Groupe Players, qui exploite Le Five et 4Padel, a ouvert son capital à Vendis Capital en juillet 2024. Le fonds belge est devenu actionnaire majoritaire en rachetant la participation de Kostogri, la holding de Nicolas Beraud, fondateur de Betclic ; les trois cofondateurs et l’équipe de direction ont réinvesti. Le groupe affichait alors 40 M€ de chiffre d’affaires (franchises comprises) et environ 10 M€ d’excédent brut d’exploitation ¹¹. Onze mois plus tard, il réalisait sa première opération hors de France en reprenant cinq clubs allemands totalisant 40 courts à Berlin, Düsseldorf, Essen, Münster et Mülheim ¹².
L’autre mouvement vient d’un groupe coté. Compagnie des Alpes, connue pour les domaines skiables et les parcs de loisirs, a acquis en mars 2024 86,5% d’Urban Group, propriétaire d’UrbanSoccer et d’UrbanPadel, pour 129,7 M€ sur une valeur d’entreprise de 157 M€. La cible comptait 34 centres et 49 courts de padel pour 48 M€ de chiffre d’affaires ¹⁴. En juillet 2026, le groupe a pris 33,9% de l’allemand PadelCity pour 20 M€, avec des options d’achat lui permettant de monter à environ 75% début 2028 puis à 100% fin 2030 ¹³. L’ambition affichée est de constituer un ensemble européen de padel et de football à cinq de près de 150 M€ de chiffre d’affaires et 65 M€ d’excédent brut d’exploitation en 2029 ¹³.
Ces deux trajectoires suivent la même logique : un réseau français rentable sert de base, puis l’Allemagne, marché bien moins équipé, sert de relais de croissance.
La plateforme de réservation capte une part du capital
Playtomic, qui édite le logiciel de réservation et de gestion utilisé par une grande partie des clubs européens, a levé 65 M€ en mars 2025, dont 55 M€ en fonds propres et 10 M€ en dette. Le tour a été mené par Match Invest, véhicule de son dirigeant Félix Ruiz, et par LFH, aux côtés de Bonsai, Arconas, GP Bullhound et FJ Labs. L’entreprise revendiquait alors 6 000 clubs connectés, 1,5 million de joueurs actifs par mois dans 63 pays et plus de 240 M€ de volume de réservations en 2024 ¹⁵. Cette position explique aussi pourquoi les données de marché du secteur proviennent en grande partie de cet acteur, qui est à la fois observateur et partie prenante.
L’équipement, un marché industriel de 600 M€
Source : Le marché mondial de l’équipement est passé de 105 M€ en 2019 à 598 M€ en 2025, soit une croissance annuelle moyenne de 34% ¹. Les raquettes en constituent les deux tiers, avec 4,3 millions d’unités vendues en 2025 contre 0,8 million en 2019, à un prix moyen qui résiste, de 84 € à 94 € sur la période ¹.
La filière se partage entre deux familles d’industriels. Les marques multisports, parmi lesquelles le français Babolat, Wilson, adidas et Head, apportent leurs réseaux de distribution. Les spécialistes du padel, Nox, Bullpadel et Siux, tous espagnols, dominent le segment technique ¹. Aucune marque française n’occupe de position de spécialiste : la valeur industrielle du padel reste largement ibérique, tandis que la valeur d’exploitation se crée en France.
L’immobilier commence à s’intéresser au padel
Des capitaux immobiliers arrivent aussi, encore de façon ponctuelle. La société de gestion française Alderan a acquis un centre de padel à Madrid pour 4 M€ ; Seventy7 Ventures et Swest Group ont lancé un véhicule dédié de 100 M€ à Marbella incluant un complexe padel ; JLL et CBRE ont créé des équipes dédiées aux actifs sportifs et de loisirs ¹. Pour les équipements de sports de raquette en salle arrivés à maturité, les repères retenus par ces investisseurs sont d’environ 70% d’utilisation, 55% de marge brute et trois ans de retour sur investissement ¹.
L’économie d’un club
Le volume d’affaires par court, que le rapport désigne par le sigle anglais GMV (gross merchandise value, soit la valeur totale des réservations encaissées), est la mesure de sortie de l’équation : heures d’ouverture × taux d’occupation × prix horaire ¹. En France, il atteint 5 800 € par court et par mois en 2025, contre 4 800 € en 2024, soit +21%, la deuxième plus forte progression après l’Allemagne ¹.
Source : Playtomic / Strategy&, Global Padel Report 2026 · 9 marchés, données 2024-2025
Le positionnement français est celui d’un marché à bonne intensité de revenu : au-dessus des Pays-Bas, très au-dessus de l’Espagne (1 500 €) et de l’Italie (3 200 €), mais en deçà du Royaume-Uni (9 900 €) dont les prix et la rareté de l’offre sont bien plus élevés ¹.
Ce niveau s’explique d’abord par le bâti. Deux courts français sur trois sont couverts ou intérieurs, contre 37% en Espagne et 44% aux Pays-Bas ¹. Cette couverture supprime la saisonnalité, stabilise le remplissage et autorise un prix plus élevé : le ticket médian français atteint 48 € en intérieur contre 40 € en extérieur ¹.
L’occupation fait le reste. À 5,1 heures vendues par court et par jour, la France se situe dans le haut du peloton européen, mais le creux de milieu de journée, avec 35% de remplissage entre 11h et 16h ¹, reste le gisement le moins exploité. C’est précisément ce que la composition de l’offre permet d’aller chercher. Les réservations simples représentent 72% du volume d’affaires français, légèrement au-dessus de la moyenne mondiale de 68% ¹. La France se distingue par la place des ligues et tournois, qui en pèsent 15%, le niveau le plus élevé de l’échantillon, mais reste très en retrait sur les matchs ouverts (open matches), ces parties que le club complète lui-même en réunissant quatre joueurs de niveau proche : 3% en France contre 26% en Italie ¹. Ces formats organisés se vendent plus cher que la réservation de base et remplissent les créneaux que personne ne réserve spontanément.
L’écart de performance entre clubs est beaucoup plus large que l’écart entre pays. Playtomic compare le haut et le bas de sa distribution mondiale :
| Indicateur | Clubs performants | Clubs sous-performants | Écart |
|---|---|---|---|
| Courts par club | 10 | 2 | 5x |
| Parties par court et par mois | 107 | 46 | 2x |
| Prix moyen (€/h) | 33 | 16 | 2x |
| Part des réservations en ligne | 80% | 57% | 1,4x |
| Part de courts couverts | 60% | 30% | 2x |
| Part des matchs ouverts | 16% | 1% | 16x |
| Part académie et compétition | 12% | 3% | 4x |
| Revenu de réservation / court / mois | 3 531 € | 736 € | 5x |
Source : Playtomic / Strategy&, Global Padel Report 2026 ¹.
Aucun levier ne suffit seul : la surperformance vient de la combinaison taille, occupation, prix, numérisation et composition de l’offre ¹.
Ordres de grandeur côté investissement
Les sources françaises disponibles sont majoritairement des fournisseurs de courts et des outils de plan d’affaires, à prendre comme des fourchettes indicatives plutôt que comme des données de marché auditées : 25 000 à 45 000 € par court hors bâtiment ⁹, un budget total de 35 000 € en zone rurale à plus de 50 000 € en ville pour un court seul, et 100 000 à 500 000 € pour un club multi-courts ¹⁰. Côté exploitation, 40 000 à 75 000 € de chiffre d’affaires annuel par court à 50-65% d’occupation, une marge d’excédent brut d’exploitation de 35 à 50% et un retour sur investissement annoncé en 18 à 36 mois ⁹. Le rapport Playtomic donne, pour les équipements de sports de raquette en salle arrivés à maturité, un point de repère plus prudent et plus comparable : environ 70% d’utilisation, 55% de marge brute et un délai de retour sur investissement de trois ans ¹.
Signaux de marché et facteurs de risque
Le principal risque du padel n’est pas l’essoufflement de la demande mais le décalage entre le rythme d’ouverture de courts et celui d’absorption par les joueurs. Deux marchés ont déjà fait ce chemin.
Source : Playtomic / Strategy&, Global Padel Report 2026 · Suède, 2016-2025
La Suède est le cas d’école. Le parc est passé de 100 courts en 2016 à 4 000 en 2022, porté par l’effet Covid, puis s’est contracté à 3 500 en 2025 ¹. L’occupation a chuté de 5,2 à 2,1 heures par court et par jour sur la même période, soit -60% ¹. Le marché est décrit comme étant en « phase de consolidation et de contraction forcée », avec des défaillances d’opérateurs et le redéploiement de courts d’occasion vers des marchés émergents à coûts plus bas ¹.
Le Chili a suivi la même courbe en plus court : 148 → 198 clubs et 570 → 788 courts entre 2022 et 2023, puis une baisse de 27% des réservations mensuelles sur janvier-novembre 2024 et plus de 80 fermetures de clubs ¹.
Ces trajectoires éclairent la situation française sans s’y superposer. Le rythme d’ouverture y est élevé, avec 1 142 courts en un an, soit près de 40% du parc ¹ ⁶, mais la Suède avait basculé après deux années consécutives au-delà de 100%, un seuil dont la France reste loin. Le sujet n’est pour autant pas théorique et il se pose à une échelle plus fine que le territoire national : les Bouches-du-Rhône concentrent à elles seules 253 courts ⁶, soit une densité d’environ 12 pour 100 000 habitants, proche de celle des marchés historiques. Un même pays peut abriter simultanément des zones saturées et des zones vierges.
Deux autres fragilités méritent d’être suivies. Le creux de journée, avec 35% d’occupation entre 11h et 16h ¹, laisse peu de marge de manœuvre à un modèle qui ne fonctionnerait qu’aux heures de pointe. Et l’écart de performance entre clubs, de l’ordre de cinq pour un ¹, signifie qu’à conditions de marché identiques la variance de résultat vient presque entièrement de l’exécution. Dans une phase de normalisation, ce sont les exploitations les moins solides qui disparaissent en premier, comme le montrent les cas suédois et chilien ¹.
Ce qui distingue les clubs performants
Si l’on cherche ce qui explique la réussite d’un équipement, les données de marché désignent l’exploitation avant la localisation. Un club situé dans une zone dynamique mais mal programmé fait moins bien qu’un club rigoureux dans une zone ordinaire, et l’écart se mesure en multiples, pas en points de pourcentage.
| Facteur | Repère de marché | Effet |
|---|---|---|
| Nombre de courts par site | 10 chez les clubs performants, 2 chez les autres ¹ | Dilue les coûts fixes et rend possible la programmation d’événements |
| Part de courts couverts | 60% chez les performants ; 65% en moyenne française ¹ | Supprime la saisonnalité et soutient un ticket supérieur de 8 € ¹ |
| Parties par court et par mois | 107 contre 46 ¹ | Mesure directe de l’absorption locale de la demande |
| Densité concurrentielle du bassin | très variable d’un département à l’autre ⁶ | Détermine le plafond de remplissage atteignable |
| Part du chiffre d’affaires hors réservation simple | 28% en France, jusqu’à 47% en Italie ¹ | Académie, matchs ouverts et ligues remplissent les créneaux creux |
| Part des réservations en ligne | 80% chez les performants ¹ | Indicateur de maturité opérationnelle et de gestion des prix |
Deux limites doivent accompagner la lecture de ces repères. Les données Playtomic ne couvrent que les clubs commerciaux connectés à la plateforme et laissent de côté les structures associatives et municipales ¹ ; elles décrivent donc le haut du marché plutôt que la moyenne du parc français. Quant aux fourchettes de coût et de rentabilité disponibles publiquement, elles émanent de fournisseurs d’équipements et d’outils de plan d’affaires ⁹ ¹⁰, non de comptes audités ; elles renseignent sur un ordre de grandeur, pas sur une réalité économique vérifiée.
Sources et méthodologie
- Playtomic et Strategy& (PwC), Global Padel Report 2026, juin 2026. Document fourni. Les métriques d’utilisation, de prix et de volume d’affaires portent exclusivement sur les clubs commerciaux suivis par Playtomic et excluent les clubs réservés aux membres et les clubs municipaux.
- Fédération française de tennis, « 2025, une saison record pour le padel en France », 10 décembre 2025.
- Fédération française de tennis, « La barre des 100 000 licenciés padel atteinte pour la toute première fois », 17 juin 2025.
- Padel Now, « Rapport padel France 2026 : le cap du million est dépassé », 2026. Estimation triangulée à partir du parc de courts, de Google Trends et des licences FFT ; fourchette 1,00 à 1,12 million de pratiquants.
- Insee, Bilan démographique 2025, Insee Première n° 2087. Population au 1er janvier 2026 : 69,1 millions.
- Observatoire du Padel, repris par Gestion Sports, « Les chiffres du padel en France », 17 février 2026.
- Padel Magazine, « 4Padel accélère son développement : +50 % de clubs en un an », 31 mars 2026, et Filière Sport, 3 avril 2026.
- Padel Now, « Franchises padel en France : le guide complet des réseaux 2026 », 2026.
- EPS Concept, « Rentabilité d’un terrain de padel en 2026 », septembre 2026. Source fournisseur d’équipements : fourchettes indicatives.
- Propulse by CA (Crédit Agricole), « Terrain de padel : un investissement rentable ? ». Scénario illustratif, non représentatif d’un marché.
- Sport Buzz Business, « Vendis Capital nouvel actionnaire majoritaire du Groupe PLAYERS (Le Five, 4Padel) », 8 juillet 2024.
- Vendis Capital, « Players smashes into Germany’s padel market with key acquisition », juin 2025.
- Compagnie des Alpes, « CDA acquires a 33.9 % equity stake in PadelCity », 28 juillet 2026.
- Compagnie des Alpes, « Accord en vue de l’acquisition d’Urban Group (UrbanSoccer & UrbanPadel) », 13 mars 2024.
- Padel Cluster, « Playtomic raises €65 million to strengthen its leadership in Europe », 19 mars 2025.
Périmètre et limites. Les comptages de courts et de clubs diffèrent selon les sources parce que les périmètres diffèrent : Playtomic suit les clubs commerciaux connectés à sa plateforme, la FFT recense les structures affiliées et déclarées, l’Observatoire du Padel agrège l’ensemble des lieux de pratique. Les écarts constatés (4 000 à 4 100 courts fin 2025 ; 1 027 à 1 300 lieux de pratique) sont de cet ordre et ne remettent pas en cause les tendances. Les estimations de pratiquants ne reposent sur aucun comptage direct et doivent être lues comme des ordres de grandeur.
